狄更斯在《雙城記》開(kāi)頭寫(xiě)道：這是個(gè)好的時(shí)代，這是個(gè)壞的時(shí)代;這是個(gè)智慧的時(shí)代，這是個(gè)愚蠢的時(shí)代;這是個(gè)光明的時(shí)代，這是個(gè)黑暗的時(shí)代……每個(gè)時(shí)代都有它的特性，正如我們當(dāng)今處于的時(shí)代，它也有標(biāo)簽，是充滿活力的、科技創(chuàng)新的、以人為本的時(shí)代。  

　　樹(shù)脂門(mén)就像一個(gè)闖蕩多年的江湖人士一樣，經(jīng)過(guò)多年洗滌終究在這個(gè)時(shí)代留有一席之地。然而在這樣一個(gè)時(shí)代下，人們的生活水平提高，進(jìn)而對(duì)于門(mén)的品質(zhì)與使用的要求也愈發(fā)得嚴(yán)謹(jǐn)。同時(shí)使用者的體驗(yàn)變化、消費(fèi)者的價(jià)格觀念變化、大眾的審美變化、科技技術(shù)的變化……都預(yù)示著這個(gè)市場(chǎng)是變化多端的，那么面對(duì)市場(chǎng)的變化莫測(cè)，樹(shù)脂門(mén)將會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)展呢?

　　方向一：生產(chǎn)銷(xiāo)售兩極分化

　　門(mén)企想要良性發(fā)展，都會(huì)采取產(chǎn)銷(xiāo)分離的政策。這里的產(chǎn)銷(xiāo)分離指的是生產(chǎn)基地與銷(xiāo)售總部的分離，也就是生產(chǎn)基地在工廠聚集圈，而銷(xiāo)售總部在繁華市區(qū)，而由于人才的引進(jìn)與趨勢(shì)所迫，門(mén)企往往也會(huì)會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)及設(shè)計(jì)中心搬到大城市，工廠在樹(shù)脂門(mén)集聚區(qū)。不再是全部都在工廠解決，因?yàn)楫a(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，人才是關(guān)鍵。很多工廠都是在三四線城市，不人才缺乏，而且品味及資源也難以匹配。若想正規(guī)化發(fā)展，采取產(chǎn)銷(xiāo)分離才是可行之道。

　　方向二：打造品牌店鋪

　　如果的門(mén)店緊靠小店單品的話，可以說(shuō)是毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每一年換門(mén)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商有很多，造成此現(xiàn)象的大原因便是小店經(jīng)營(yíng)，粗糙單品售賣(mài)。在當(dāng)下，升級(jí)店面才是主流。門(mén)企要開(kāi)大店，開(kāi)統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理的集成店，這樣它有極大的優(yōu)勢(shì)力打倒周?chē)男〉?。而關(guān)鍵的是在消費(fèi)者眼里，的大店才是有實(shí)力的大品牌，才有信賴(lài)感，因此門(mén)企和經(jīng)銷(xiāo)商一定要清楚這一點(diǎn)。

　　方向三：注重用戶體驗(yàn)感

　　如果還是像傳統(tǒng)門(mén)店擺上幾個(gè)樣品的話，這樣的店會(huì)被消費(fèi)者逐漸拋棄，因?yàn)槿藗兊纳钏教岣吡?，眼光與品位也愈發(fā)挑剔。同時(shí)消費(fèi)者越來(lái)越喜歡體驗(yàn)式消費(fèi)，憑感覺(jué)喜歡來(lái)下單。所以，很多門(mén)店布置的像精裝樣板房，店里還配有Ipad導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)等，讓購(gòu)買(mǎi)者自由搭配選購(gòu)，這種體驗(yàn)式的門(mén)店會(huì)越來(lái)越受消費(fèi)者青睞。未來(lái)，選門(mén)就會(huì)像選衣服一樣，便捷與方便，這才是消費(fèi)者需要的購(gòu)物方式。

　　方向四：以實(shí)業(yè)為主，融入互聯(lián)網(wǎng)

　　近年來(lái)很多人都在說(shuō)O2O，很多人把互聯(lián)網(wǎng)看作位，天天喊互聯(lián)網(wǎng)+。其實(shí)在樹(shù)脂門(mén)，這絕對(duì)是個(gè)誤區(qū)。樹(shù)脂門(mén)一定要以實(shí)業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)為輔，這樣才能如虎添翼。比如利用微平臺(tái)宣傳品牌，可很快速地打開(kāi)品牌知名度;在上賣(mài)門(mén)，可把線上流量倒到線下成交，提高客單量。這些一定要以互聯(lián)網(wǎng)為輔助工具，切不可本末倒置。沒(méi)有哪家樹(shù)脂門(mén)品牌，能全靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的。這點(diǎn)一定要看清楚，因?yàn)殚T(mén)是非標(biāo)且定制類(lèi)的產(chǎn)品，一定要人去做服務(wù)，全部互聯(lián)網(wǎng)化操作很難成功!

　　方向五：走性價(jià)比方向

　　有很多大品牌，走路線，生產(chǎn)的中檔門(mén)，卻賣(mài)價(jià)非常高。還有些偽的，自認(rèn)為名氣大，產(chǎn)品好，價(jià)格也是高高在上。這樣的品牌，經(jīng)銷(xiāo)商做起來(lái)非常吃力，因?yàn)橐婚掏焚|(zhì)的門(mén)比二線品牌貴好多。以后，這樣的門(mén)會(huì)越來(lái)越難賣(mài)，而消費(fèi)者也會(huì)越來(lái)越理智，奔著大品牌來(lái)買(mǎi)的人會(huì)越來(lái)越少，消費(fèi)者會(huì)找質(zhì)量?jī)?yōu)良，不一定是所謂的大品牌，因?yàn)榈男詢r(jià)比，給人無(wú)法拒絕的理由。

　　后記：

　　在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)下，沒(méi)有單獨(dú)的某個(gè)方向是適合樹(shù)脂門(mén)發(fā)展的，未來(lái)樹(shù)脂門(mén)的發(fā)展方向一定是朝著多方向共同發(fā)展的。根據(jù)目前的時(shí)代標(biāo)簽，一方面樹(shù)脂門(mén)發(fā)展要以人為本，注重用戶的實(shí)體體驗(yàn)感，同時(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量要與價(jià)格相匹配;另一方面，若想可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)脂門(mén)應(yīng)當(dāng)走產(chǎn)銷(xiāo)分離道路，打造一體化的商業(yè)品牌。另外在科技潮流的影響下，樹(shù)脂門(mén)也要主動(dòng)地融入到時(shí)代潮流，走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但需以實(shí)業(yè)為主，以互聯(lián)網(wǎng)為輔，切勿本末倒置。